Podsumowanie konferencji LIVE

Za nami czwartkowy LIVE z udziałem Dariusza Melona (większościowy udziałowiec klubu), Marcina Janickiego (prezes zarządu) oraz Radosława Mozyrki (dyrektora sportowego), w trakcie którego podsumowaliśmy zakończony sezon i odpowiedzieliśmy na pytania kibiców oraz dziennikarzy dot. planów na najbliższą przyszłość.

Zachęcamy – obejrzyjcie całość w ŁKS TV, ale jeśli brakuje teraz czasu – poniżej kilka wybranych odpowiedzi na pytania naszych kibiców oraz łódzkich dziennikarzy.

RADOSŁAW MOZYRKO (Dyrektor Sportowy)

Podsumowanie zakończonego sezonu

• O zakończonym sezonie: „Ten sezon pod względem sportowym przyniósł multum skrajnych emocji – od frustracji, irytacji, zdenerwowania po kilka fajnych, pozytywnych sygnałów. Niestety rozgrywki nie zakończyły się happy endem”.
• Zmiany w sztabie szkoleniowym: „Musieliśmy to skroić do realiów pierwszoligowych. Do tego nie wszyscy zaakceptowali ofertę przedłużenia kontraktu. Na przykład trener Bartłomiej Babiarz dostał ofertę na lepszych warunkach niż miał, ale jej nie zaakceptował, bo zamierza pracować w Ekstraklasie. W sztabie były osoby z kilku poprzednich rozdań i po prostu musieliśmy to zoptymalizować”.
• Spadek rezerw do III ligi: „Większość zespołów rezerw ma problemy z utrzymaniem się na pewnym poziomie w piłce seniorskiej, szczególnie jeśli średnia wieku jest niska. Nam zależało bardzo na tym, żeby młodzi zawodnicy się rozwijali. Efektem pracy akademii i trenera rezerw nie jest tylko wynik sportowy, tylko także to, czy w przyszłym sezonie będziemy mieli zawodnika do pierwszego zespołu”.

Plany na przyszłość

• Przebieg okienka transferowego i nowe nazwiska: „To będzie na pewno troszkę inne okno niż dwanaście miesięcy temu. Podpisaliśmy dwóch zawodników, rozmawiamy ze środkowym obrońcą. Mam nadzieję, że w przyszłym tygodniu zrobimy jeszcze dwa transfery – to zawodnik na prawe wahadło i młody, utalentowany bramkarz”.
• Rozmowy kontraktowe i odejścia zawodników: „Czterech zawodników otrzymało od nas informację, że mają wolną rękę w kwestii szukania nowych klubów. Nie jest wielką tajemnicą, że jednym z nich jest Miłosz Szczepański. Rozmawiamy o przedłużeniu kontraktu z Mateuszem Książkiem (jesteśmy umówieni na podpisanie we wtorek), z Pogonią Szczecin rozmawiamy o ponownym wypożyczeniu Macieja Wojciechowskiego, a także jesteśmy zainteresowani dalszą współpracą z Maksem Pingotem. Zaoferowaliśmy też przedłużenie kontraktu Mateuszowi Wysokińskiemu i podwyżkę o 30% jego kontraktu, ale strona zawodnika tj. agent oczekuje 100% podwyżki”.
• Filozofia i styl gry trenera Grzegorza Szoki: „Nie jest tajemnicą, że ja lubię wertykalną grę na wysokiej intensywności, ze skokami pressingowymi, walecznością i zaangażowaniem. Posiadanie piłki mało mnie interesuje, interesują mnie progresywne, penetrujące podania. Trener Grzegorz Szoka bardzo podobnie myśli o piłce. […] Zawsze każdy transfer jest z nim konsultowany. Kontrakt trenera obowiązuje do końca nadchodzącego sezonu z opcją przedłużenia”.
• Kryteria i rynki transferowe: „90% naszej pracy koncentruje się na dziesięciu ligach. Z oczywistych to Polska i kraje wokół nas (Słowacja, Czechy, Niemcy – przyp. wł.). Z mniej nieoczywistych kierunków to japońska druga liga oraz USA przez pryzmat akademii MLS i USL. Jakie są kluczowe kryteria: profil motoryczny jest ważny, kategorie wiekowe, no i finanse, które kreują to, co można ściągnąć”.

MARCIN JANICKI (Prezes Zarządu)

Podsumowanie zakończonego sezonu

• Sukcesy organizacyjne i marketingowe: „To, co oceniamy jako sukces, to bardzo dobra, owocna współpraca z całą społecznością ŁKS-u, w tym sporo wspólnych inicjatyw wielosekcyjnych. W warstwie organizacyjnej, niewidocznej dla kibiców, dokonał się cały proces cyfryzacji i uporządkowania kwestii w samym klubie, a także rozbudowa struktur. Pojawił się też pierwszy najemca powierzchni komercyjnych”.
• Co się nie udało: „Temat frekwencyjny na pewno wiązał się z największymi nadziejami. Przyznaję, że w części meczów te oczekiwania z naszej strony były dużo większe. Nie udało się też pozyskać tych najważniejszych partnerów koszulkowych z różnych względów – czasem to było mijanie się w oczekiwaniach, czasem inne podejście ze strony partnera”.
• Kwestia prowadzenia pubu/restauracji przez klub: „Tego typu inicjatywy realizowane wyłącznie przez klub są w zdecydowanej większości deficytowe. Rozeznawaliśmy ten temat na poziomie rynku w Polsce i sam dzień meczowy to po prostu za mało na koszt najmu, dostosowania powierzchni i wynagrodzeń”.

Plany na przyszłość

• Utrudnienia logistyczne (MŚ U-20): „Przed nami duże wyzwanie logistyczne i znaczny dyskomfort z tym związany. Dotyczy to możliwości funkcjonowania pierwszej drużyny, ale również akademii i administracji. […] Pojawia się konieczność odbywania treningów poza naszą siedzibą, a zakładam, że również poza Łodzią, i to przez okres dwóch miesięcy. Mamy obawy, że może mieć to wpływ na organizację działalności”.
• Wzrost przychodów i nowi partnerzy: „Jesteśmy w trakcie prac nad preliminarzem budżetowym na sezon 26/27. W części przychodów komercyjnych chcielibyśmy, żeby wzrost wynosił kilkanaście procent. Z końcem czerwca będziemy w stanie ogłosić jednego nowego partnera w kontekście akademii, a przed startem rozgrywek drugiego partnera pod kątem klubu”.
• Polityka biletowa i karnety: „Polityka biletowa i karnetowa to jeden z istotniejszych elementów przychodów klubu. Chcielibyśmy budować frekwencję szybciej wspólnie z kibicami, stąd są planowane modyfikacje w polityce cenowej i dystrybucji. W ostatnim tygodniu czerwca chcielibyśmy oficjalnie wystartować ze sprzedażą karnetów”.
• U2 ŁKS Store: „Intensywnie pracujemy nad tym, żeby uruchomić nasz sklep stacjonarny na stadionie na nowo. Chcielibyśmy, żeby został otwarty przed startem sezonu – przełom czerwca i lipca to odpowiedni moment”.

DARIUSZ MELON (Większościowy udziałowiec)

Podsumowanie zakończonego sezonu

• Brak awansu: „Trzeba sobie dosyć jasno powiedzieć, że ten cel numer jeden, czyli awans do Ekstraklasy, został nieosiągnięty. Naszą ambicją, naszym podstawowym zadaniem na ten rok był awans. Nie udało się i niewątpliwie ten sezon nie może być zaliczony do udanych.”
• Ocena działań długoterminowych: „Ten cel długoterminowy, pewne działania nasze, również wyniki związane z rozwojem klubu, oceniam pozytywnie. Brakło tego, co najważniejsze, bo trudno mówić o rozwoju klubu piłkarskiego, kiedy chcemy grać w najwyższej fazie rozgrywkowej, a drugi sezon nam się to nie udaje. Natomiast były pewne inicjatywy i działania, nie tylko w sferze sportowej, które zakończyły się sukcesem.”
• Finansowanie klubu: „Faktycznie, finansowanie klubu spoczywa teraz na mnie. Odkąd w pełni finansuję ten klub, nie udało nam się pozyskać żadnego sponsora ani większego, ani jakiegoś potencjalnego udziałowca. Klub, który jest oparty na barkach jednej osoby, jest ułomny. Na pewno będziemy starali się to zmienić.”

Plany na przyszłość

• Zabezpieczenie budżetu i dokapitalizowanie: „Musieliśmy zabezpieczyć środki na najbliższy sezon. Nie ma takiego klubu na poziomie pierwszej ligi, który jest w stanie funkcjonować bez pieniędzy właściciela prywatnego lub ewentualnie miejskiego. Wyjściowo ten budżet będzie podobny do poprzedniego, czyli powyżej 30 milionów złotych; myślę, że na poziomie 32-34 miliony złotych”.
• Cel sportowy: „Jeżeli chodzi o cele sportowe, one są niezmienne. Celem głównym oczywiście jest wejście do Ekstraklasy. Po tych dwóch latach mamy w sobie dużo pokory, na pewno nie będziemy już w tej chwili nic deklarować, natomiast cel jest jeden – ten klub prędzej czy później będzie w Ekstraklasie”.
• Przyszłość Akademii ŁKS: „Chcę uspokoić kibiców: akademia jest dla klubu bardzo ważna. Nic się w niej nie zmieniło, nadal zachowana jest liczba trenerów. Do tego mamy nowego dyrektora Akademii ŁKS czyli Adama Marciniaka, który ma dużo ciekawych pomysłów”.
• Nowy autokar: „W nowy sezon wjedziemy już nowym autokarem personalizowanym. Myślę, że to jest też taki element dalszej budowy tego klubu”.